商管公司2019年半年度述職會議圓滿舉行

            2019/7/27

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                  7月19日,安徽金大地商業管理有限公司2019年半年度述職大會如期舉行。商管總部、1912項目、新地、濱湖項目、蚌埠項目及酒店、安慶項目、淮南公司以及阜陽北路項目等管理干部及業務骨干參加本次會議。此次會議既總結了上半年各部門工作成績、直面工作中存在問題,也是我們凝聚力量、加強工作效率的鼓舞會,面對未來,我們懷揣著夢想,繼續前行。


                  
                  2019年上半年,我們迎來了商管公司新成員——廬州天街項目。為更好的對在營項目的經營目標及經驗總結分析,以及對新項目發展提供建設性意見,本次大會共分為項目述職、總部各部門述職以及總經理總結及部署三個環節,其中各項目述職均包含管理經驗分享,總經理發言分為管理經驗分享、業務模式探討以及工作心得。

            一、各項目專項匯報

                  各項目對上半年整體運營情況做總結分析并明確下半年工作目標。從經營數據分析,市場拓展能力、支撐服務水平和風險控制能力四個方面,對各項目上半年經營情況做了詳細的總結與評估。同時針對人才培養、組織各類專題性培訓,制定“認清形勢,明確方向,實現轉變,抓住重點”的戰略方針指導下半年公司的發展。





            二、商管總部管理述職

                  總部各部門在實際工作之中,主動進行角色改變,增強對項目的服務功能,在發揮總部各部門的管理職能的時候,秉著“減法、簡單”原則,在保證對各個項目管控效果的前提下,給予項目更多的自主管理空間。2019年上半年度,強化了管理標準化相關動作,優化管理工具,針對工程版塊,則秉承著“小修勝于大補”工作原則,積極修繕項目經營中各種問題,總部在針對各項目人員效能、人才梯隊建設、校招生培養都都提出多條具有建設性意見和措施,為保證各項目持續穩定經營奠定了重要人才基礎。



            三、總結分析

                  最后,商管總經理進行總結,首先對各項目上半年工作成果進行了充分的肯定,并針對未來工作方向提出了要求和方法論,總結分析共分為管理經驗分享、工作邏輯推演、生意模式的思考、精氣神的打造等四部分。其中關于管理經驗分享針管理人員具有重要借鑒意義,針對項目管理、企業管理過程中的難點均有針對性分析和解決措施;關于工作邏輯推演環節創造性的提出了“成功假設原理”,為現場各位的思路提供指導方向;生意模式的思考則是給我們所有商管人提出了學習思考的要求,理清業務邏輯、消費邏輯,整合利用進一步提升企業競爭力。最后,我們之于企業是什么,企業之于個人是什么?如何統一個人目標與企業目標?唯有保持一顆赤子之心。
             

                  在這紛繁復雜的商業環境之中,加之不斷進入的新競爭者,如何保持項目商業勢能的延續,如何保持我們的商業能夠一如既往的服務且滿足我們消費者的各種訴求?如何保證項目及企業收益?這些問題成為我們一直不斷鞭策自己、激勵自己的驅動力,唯有一句話與大家共勉——精進無他,唯有日日揮刀500次。


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